正当国内很多目光都聚集在“中国物流业顽疾”，讨论物流行业“高成本、低仓储”问题，大声疾呼要求营造一个良好的物流业外部发展环境的时候，一些物流企业已经开始强化内功，增加内生动力，不断探索和拓展新的运营模式,促进企业良性健康发展。安得物流股份有限公司就是这样一个突出代表。他们通过不断创新运营模式，总结出一套以“双业联运”为核心的降本增效、提升服务的物流经验。

“两业联动”降本增效

    从2009年开始，安得物流与美的集团旗下的冰箱实行“冰箱制造业与物流业联动发展示范项目”，项目实施后就取得了实质性的成果。该项目双方共同推动完成的信息系统数据接口设计，实现信息流的共享与无缝链接，成功实施应用现代物流设备替代冰箱成品人工装卸搬运。通过在全国各大车场直接建立调度中心和运营，减少中间环节和信息中介，降低运输成本，使真正有运力的车辆直接对接美的冰箱的运输需求。同时利用科学的渠道管理体系以及安检体系，为货物质量和成本控制提供保障。对于紧急订单，在各大车场同时发布需求信息，做到共同采购，扩大车源寻找范围以满足紧急的调拨订单。与此同时，安得物流对美的冰箱的运输制定了规范化的作业流程和操作规范，以确保美的冰箱的整个运输过程处于可控状态。此项目的成功示范应用，将会逐步推广到安得物流在全国的其他网点，从而带动公司整体物流效率的提高。双方全作实现了“双赢”。美的冰箱公司中可以集中精力于自身的核心业务、提高其产品的市场竞争力、扩大其市场范围。同时安得物流借助美的公司的品牌优势和市场影响力，可以获得优势的资源，客户数量和业务规模，实现了规模效益，也为安得物流公司提供了更多的发展机会，为其尝试新的物流劳动方式提供了一个平台，从而带动新的物流技术和模式的进步与应用。这不但有益于双方企业，而且通过双方企业的发展带动了家电行业和物流行业的发展，有利于我国产业走出低层次竞争的泥潭，提高整个产业的发展水平。同时，专业化的动作也有利于提高社会资源利用率，减少对环境的影响，实现了“双业联动，双赢发展”的目标。

网购物流创新突破

    近年来，安得物流在传统物流业务不断拔高的同时，适应市场变化需求，在新型物流方面不断寻求发展、开扰创新，并陆续在冷链物流、网购物流、快激光器物流、服装物流、医药物流等领域取得突破性成果，成为一家增产率超过30%高速发展的AAAAA综合服务型物流企业。安得物流相关负责人说，目前，网购物流做为安得物流的重点发展项目，承担着“最后一公里”配送以及解决商家客户到最终消费者间线路、配送网络覆盖率优化整合的重任。安得网购物流用“干线运输调拨+配送中心+定点班车+交叉理货平台+B2C配送+银联POS机代收货款”的运作模式，通过遍布全国中小城市的交叉理货平台和定点班车实现全国货品快速、高效的一体化运营、管理网络。管得物流设立以总部的网购项目组，进行全国业务协调和对接，并同时在安得全国八大区域设置区域网购项目组，协助总部统筹管理区域内工作。安得物流强力整合公路、铁运、水运的运输资源配合自由运力资源，实现多种运输模式最佳组合，高效的协调机制和信息集成，实现客户需求与运输资源的最佳配合动作性促进更低成本、更高效率的运输服务员精细的线路管理、可靠的流程设计、网络化的应急机制、多样化的通讯手段、呼叫中心的集中跟踪，保证了每天上万吨的货物安全、及时、准确地送达、真正体现“物畅其流，掌控自如”。